CSスペシャリスト検定はCSを理論的に体系化し、CS理論とCS実践技術の習得度を測定できる日本で唯一の民間資格検定です。

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平日10:00~17:00

インハウス型企業様(コールセンター部門・営業等の顧客対応部門)

顧客電話対応能力検定
― 賛同+新検定開始準備基金のご案内 ―

1.なぜ今、「インハウス・顧客対応部門」なのか

インハウスでコールセンターを運営もしくは顧客対応部門を有する企業様は、、
顧客対応の品質が、企業価値・ブランド信頼に直結する立場 にあります。

一方で、次のような課題を抱えていませんか。

  • ・教育はしているが、能力を客観的に示す指標がない
  • ・CS部門の価値が、社内で十分に理解されていない
  • ・人材の定着・採用が難しくなってきている
  • ・顧客対応の「良し悪し」が、属人的・感覚的になっている

これらはすべて、
「顧客対応が職能・職業として社会的に定義されていない」こと が根本原因です。

 

2.厚生労働省認定〈見込み〉検定がもたらす本質的な変化

顧客電話対応が「職業能力」として公的に位置づけられる

本検定は、国の「職業能力検定制度(団体等検定)」の一つとして、
電話による顧客対応を、正式な職能・職業能力として認定する取り組み です。

これは単なる資格ではありません。

  • ・企業が育成してきたCS人材の能力を国の枠組みで説明できる
  • ・従事者が「この仕事は、国が認める技能である」と自覚できる
  • ・人材育成が福利厚生・教育制度として成立する

という、構造的な転換 を意味します。

 

厚労省認定検定説明資料

3.自社内コールセンター企業様にとっての最大のポイント

教育給付金 × 正社員育成 ―

本検定は 教育訓練給付制度(40%支援) の対象となる見込みです。

自社内コールセンターで働く方は、正社員・長期雇用の割合が高い という特徴があります。

そのため、

  • ・社員教育に「給付金」が活用できる
  • ・教育投資を、コストではなく制度投資として説明できる
  • ・人材育成と定着を同時に実現できる

という、他の部門にはない強いメリットがあります。

4.CSスペシャリスト検定との関係性

現場と組織をつなぐ二層構造 ―

■ CSスペシャリスト検定

  • ・CS理論と実践技術を体系的に修得
  • ・企業内でCS実現行動を推進・向上させる役割
  • ・顧客満足・顧客体験価値を高めるための助言・指導・率先垂範ができる人材

顧客電話対応能力検定(厚労省認定〈見込み〉)

  • ・電話による顧客対応を職業能力として評価
  • ・現場従事者の技能を公的に可視化

CSスペシャリストが「設計・推進」を担い、顧客電話対応能力検定が「現場技能」を担う。

この二つが連動することで、
自社内コールセンター全体の価値が組織的に底上げされます。

5.賛同+新検定開始準備基金のご案内(重要)

本制度は現在、社会実装の最終段階 にあります。

そのため、
以下の目的で「賛同+新検定開始準備基金」へのご寄付をお願いしています。

基金の目的

  • ・検定制度の安定運営
  • ・第1回検定(2026年3月)の円滑な実施
  • ・教育給付金制度との正式連動準備

6.賛同企業様への具体的な特典

厚労省提出書類への「賛同企業」としての掲載

(※12月末までにご入金の企業様)

検定協会ホームページ  「賛同企業一覧」への社名掲載(希望制)

③ 2025年度分 年会費の免除  (本賛同基金へのご寄付をもって代替)

第1回検定(2026年3月)への受検準備が可能

  • 既にトライアル参加企業様では1級・2級・3級相応の能力認定実績あり

<賛同基金の種類>

ステータス 賛同基金額
正会員企業 300,000円
協力会員企業 200,000円
賛助会員企業 100,000円

 

7.人材・社員・顧客への三重の信頼効果

社員に対して

  • ・自分の仕事が社会的に認められている
  • ・会社が人材の価値を本気で高めようとしている

会社に対して

  • ・人材定着・採用力の向上
  • ・CS部門の社内評価向上

顧客に対して

  • ・「この会社は、顧客対応を大切にしている」という社会的信頼の獲得

8.年末・1月の重要な期限について

  • 厚労省申請用 賛同企業一覧提出期限:2025年12月26日(金)
    第1回検定受験対象にもなります)
  • 第1回検定受験対象となる賛同期限:2026年1月30日(金)

資金面での切実なお願いであると同時に、
制度を「共につくる仲間」としてのお名前を残す期限でもあります。

9.最後に

顧客対応は、
「現場の努力」に任せる時代から、
「企業が責任を持って育てる職能」へ 移行しています。

自社内コールセンターを持つ企業様こそ、
この社会的転換の中心に立っていただきたいと考えています。

 

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